成本最小化是一個(gè)經(jīng)常被提及的話題，尤其是在業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，企業(yè)的成本最小化到底如何有效實(shí)施呢？今天和大家分享一家深圳真空鍍膜廠 在成本最小化方面的戰(zhàn)略和方法。

首先是全員統(tǒng)一思想，總經(jīng)理在高層會(huì)議上提出了成本減30的目標(biāo)，要求各部門(mén)都有這樣的理念，并傳達(dá)這樣的理念，總經(jīng)理說(shuō)這家深圳真空鍍膜廠是公司每一個(gè)員工的，每一個(gè)家人都有能力讓這個(gè)家變的更好。

其次是這家深圳真空鍍膜廠的每個(gè)部門(mén)要拿出具體的成本縮減的項(xiàng)目，并通過(guò)季度數(shù)據(jù)綜合統(tǒng)計(jì)來(lái)評(píng)價(jià)成本減30落實(shí)的情況。

最后是公司真空降成本結(jié)果最優(yōu)的部門(mén)給出一定額度的獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)大家去提升效率，創(chuàng)造價(jià)值。

這家深圳真空鍍膜廠通過(guò)一個(gè)季度的降成本舉措，實(shí)現(xiàn)了水、電、辦公用品及設(shè)備能耗等多方面的成本下降，并且把成果固化，變成了公司在這些方面的新標(biāo)準(zhǔn)。

成本控制不簡(jiǎn)單是一項(xiàng)政策，更是公司在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期最重要的策略之一，相信很多企業(yè)也和這家深圳真空鍍膜廠 一樣，在做同樣的舉措。如果您也在做這方面的規(guī)劃，歡迎溝通討論！18018742966