今天和客戶聊天時(shí)，客戶便聊起今年一直令他們憂愁的一件事，那就是人才的招聘和留用問題。疫情之后，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的最大問題就是用工荒，我們作為這條供應(yīng)鏈上的真空電鍍廠家，也曾同樣面臨此問題，尤其是作為一家廣東省真空電鍍廠家，地處沿海地區(qū)，招人及用人成本都昂貴，今天小編就分享下招人的幾個(gè)誤區(qū)和如何科學(xué)招到合適的人。

首先是招人的誤區(qū)：招人時(shí)看中學(xué)歷、能力，以簡歷作為篩選的基本標(biāo)準(zhǔn)，我們是篩選出了能說會(huì)道，善于應(yīng)對面試，學(xué)歷符合我們要求的人，但卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)留人變的困難。

其次是招人的正確方法:人力資源部門應(yīng)先對崗位進(jìn)行人才畫像，定出要招人的基本條件，然后對人進(jìn)行價(jià)值觀和性格的測試，篩選出性格符合崗位需求和價(jià)值觀符合公司要求的人才，這一項(xiàng)，人力資源可以通過一些問卷測試來識別。

其次是怎么留人，作為一家廣東真空電鍍廠家，首先是把人放在合適的崗位，其次是創(chuàng)造盡可能溫馨和舒適的環(huán)境，最后是激勵(lì)和政策的加持。

以上是今天的分享，森豐真空電鍍廠近三年來人才流失率基本在5-6%左右，人員穩(wěn)定，內(nèi)部激勵(lì)政策健全。